2012년 5월 13일 일요일

[News] Lucky 30% of India: Urban India far ahead of rural India inoffering basic amenities to citizens

 Lucky 30% of India: Urban India far ahead of rural India in offering basic amenities to citizens



The author has posted comments on this articleAvinash Celestine, ET Bureau | May 13, 2012, 10.56AM IST

The 'India Story' has taken quite a bit of drubbing in the past few months, what with weak economic numbers, non-existent reforms, and the odd scam. But for a real bucket of cold water, it's been hard to beat the census data released recently, which showed that while two out of three households in the country have a mobile phone, well over half don't have access to a toilet 'on
premises' ie in their house.

More households in India have cellphones than they have toilets at home. And 49% of Indian households still use the Great Wide Open to relieve themselves.

Experts have barely begun to dissect the fascinating data coming out of census 2011. One such piece of data is about the basics -households which have access to drinking water and latrines at home, and a power connection. In fact the census has data on which households have all three.

Call it the DWEL (for drinking water, electricity and loos) indicator. According to the census, only 30% of households have all three amenities available at home, up from 21% of households a decade ago.

What's worrying though is that the urban-rural divide has deepened. Around 64% of urban India has access to these amenities, up from 55% a decade ago. In comparison, only 14% of rural households have access to the basics, up from about 9% a decade ago.

India's biggest cities have actually done quite well. Much is made, for instance, of Mumbai's creaking public infrastructure, but on DWEL at least, it has galloped ahead, though it still remains behind the big cities, including Kolkata.

Among the states, the best performers have been the smaller ones such as Daman and Diu and Goa (not shown in the table), but one state is a big surprise - Haryana, where 53% of households report having all three basic amenities, up from 30% a decade earlier.

And while much is made of the transformations wrought by Nitish Kumar, Bihar remains a laggard, where even now, only one in 10 households has access to all three facilities.

Districts which perform poorly on DWEL, tend not to do well in other aspects as well (though interestingly, that's not always the case). Longleng in Nagaland is at the bottom of the ranking of districts, with only 1% of households having access to basic facilities.

In this district 57% of households do not have any of the assets specified in the census form (radio or TV, a vehicle or cycle, or even a phone). And a whopping 86% of the population in the district does not access banking services.

Dindori in Madhya Pradesh on the other hand, another low ranker on DWEL, seems to be relatively well-banked, with only 31% of households reporting no form of access to a bank. What access to a bank for Dindori's poor means in practice though, is another question altogether.

 
<Words>

Drubbing : if someone gets a drubbing they are defeated easily

Premises : a piece of land together with its buildings, esp considered as a place of business

Dissect : If someone dissects something such as a theory, a situation, or a piece of writing, they consider and talk about each detail of it.

Latrine : latrine is a structure, usually consisting of hole in the ground, that is used as a toilet

Creaking public infrastructure 

Gallop : If something such as a process gallops, it develops very quickly and is often difficult to control.

Laggard : If you describe a country, company, or product as a laggard, you mean that it is not performing as well as its competitors.

Whopping : If you describe an amount as whopping, you are emphasizing that it is large.

2012년 4월 22일 일요일

[Book Reveiw] 슈퍼코끼리 인도가 온다.

[Book Reveiw] 슈퍼코끼리 인도가 온다.


"인도는 앞으로 중국보다 한층 매력저긴 시장이 될 것이다. 인도는 세계최대의 민주주의, 세계최대 영어사용국, 민영기업활동 보장 등 중국보다 우수한 경쟁력을 갖추고 있다. "

- 최 정일 인도 주재 대사 -


  • 인도는 없다.

인도의 개방, 개혁의 시작은 1991년 인도의 정당인 인도국민회의(INC: Indian National Congress)에 의해서 추진되며 그 핵심에는 라오 총리가 있었다.
또한 양 팔로서 현재의 마모한 싱 재무장관과 치다바람 상무장관이 있었다.
이를 통해 연평균 7~8%대의 급속한 경제성장을 하고 있다.
 미국,유렵에서 기술, 업무방식을 익힌 인도인의 수요가 늘어나 이 영향으로 우수한 인재가 역이민하는 일이 벌어졌다.

  • 인도의 산업
주요 IT 회사로 인도 뉴델리의 사티암 테크놀로지, 타타컨설턴시서비스(TCS), 위프로테크놀로지, 인포시스테크놀로지 등이 4대 IT 기업으로 성장
현재 인도의 IT기업들은 중국시장을 진출을 하고 있다. (인도의 제품을 중국에 판매하는것)
해외 아웃소싱도 증가하고 있는 추세 예를 들어 닛산(일본)에서 서비스를 요청하면, 사티암(인도)에서 정보 기술력을 바탕으로 디자인, 시스템 개발을 인도에서 해결하는 것

벵갈루루는 IT의 메카로서 성장이 늘고 있으며, 수요가 점점늘고 있다.


- 인도의 IT 기업  " 인포시스 " 소개
창업목표 : 회사 주주들로 부터 존경 받는 회사 --> 직원들이 스톡옵션을 보유하고 있다
인도 최저의 이직률
인재채용시 중산층의 가치를 중시한다. (검소함, 회장도 1500cc의 소형차 사용)
서비스 모델 : On-site(방문) 형태에서 Off Share 소프츠 웨어로 개발(문제를 국내로 가져와 해결)

- 인도 산업의 강점
인도 중산층이 2억~3억 으로 소비의 주역으로 떠오르고 있다.
(젊은)노동력, 고부가가치 창출, 영어사용
결국 FDI(외국인직접투자)가 몰릴 것이고
미국에서는 심지어MBA학생들이 인턴십을 위해 인도에 몰리고 있다.

- 타타그룹
창업주 : 잠셋지타타
100년 전 민족사업의 중요성을 알고 제철, 수력, 전력 사업을 시작
* 사회공헌과 직원 복지의 선구자
1912년 (8시간 노동), 1929(유급휴가), 1982(임신휴가)
8시간 노동은 인도정부는 36년 후에 입법을 하였으며, 선진국인 영국에서도 1911년에야 정부에서 12시간 노동제가 도입이 되었었다.
공공재단 2개가 타타선즈의 지분의 66%를 소유하여 자연히 매출의 상당부분을 공공사업에 투자되는 구조를 지님

- 릴라이언스(Reliance)
창업주 : 암바니 (인도의 록펠러)
그의 사업수완 의 예 :수출장려정책(라이선스 제도) : 수출을 많이 하면 수입을 할 수 있는 권리부여 제도
값싼 가격에 인도 면사를 수출을 많이해 수출액을 높여 비싼 가격에 나일론의 수입라이센트를 획득하여 수입판매를 늘렸다. 이를 통해 사업확장의 계기를 만듬.


- 인도는 초저가 지향시장
단기적인 거래를 많이 하며, 중산층은 생필품이 75%, 일반품이25% 수준이다.
이것은 힌두교의 검소한 생활을 추구 때문이며, 높은 저축률을 보인다.

- 인도는 내수시장의 성장(수출X) 으로 한국기업이 상당한 만족도를 보이고 있다.
- 인도의 자동차 시장
보급률 : 인구 1000명 당 8대
중산층 국민 소득 5,000달러 이상(2억~3억명 추산)
현대 소형자에서는 마루타-스즈키(브랜드)가 인기가 있으며, 앞으로 발전가능성이 상당하다.

- KOTRA 인도 비즈니스 로드 맵
1. 인도는 근검절약이 몸에 베여 있다.
2. 직접투자를 해라 합작투자(x)
3. 품질 보다는 가격(초저가)
4. 관련 규제를 해결하기 위해 대리인을 고용 (변호사, 컨설턴트 등등)
5. 인도의 느린 문화를 이해해라
6. 지역별로 사업을 시작해라
7. 사후서비스에 최선을 다해라 -왜? 제품의 현지보수가 대부분 어렵기 때문에 필요로하는 부분
8. 경제 개발에 따른 법,제도 변화에 주의 할 것!

  • 인도의 사회, 문화
- 서양을 닮아 가고 있는 추세
가정적, 서양적인 따뜻한 남편, 아버지상을 광고에서 확인할 수 있다. 또한 여성의 지휘가 높아져 사회진출이 많아지고 특히 여성의 노출은 주체적으로 신체를 가시화하는 보여주는 것으로서 변화하고 있다.

  • 인도의 부동산 시장
- 벵갈룰루
인도의 베버리 힐즈인 팜 미도우스(Palm meadows), 약10만편으로 560여 가구가 상주

- 뭄바이
인도의 타워펠리스촌인 히자난다니 가든, 100만평이 조금 넘은(여의도보다 조금큼)

*인도의 대졸 사무직 초임이 약30만원 정도

인도의 부동산은 호가로 연평균 100%이상 급증
2005년도는 부동산 품의 시작단계, 인도는 향후 2020년 까지 9000만 가구가 부족할 것으로 예상
건설분야의 대부분이 (70%) IT관련 부동산이며, 거품이 우려되는 상황
상업단지 건설이 상승하고 있는 추세이다.  --> 부동산 펀드가 유망함

한국업체의 인도건설이 증가 추세


  • 인도의 상인 (Marwani)
인도 최고의 상인 집단
옛 부터 지식경영의 실천 : 서로의 경험을 통해 교후을 얻고 이를 공유해 비즈니스 발전의 지침으로함
인도는 그외 바이샤(카스트의 상인계급)인 상급 그룹이 있으며 그 그룹의 이해가 필요하다.
펀자비, 세인, 파르시, 체티아르

대표적인 기업가(마르와리 출신)로 락시미 미탈이 있으며 철강에서 최고의 기업을 이끌고 있다.
공동생활이 강한 상인의 특징

2012년 4월 20일 금요일

[Sum up] Creativity Lessons from Charles Dickens and Steve Jobs - Anne Kreamer - Harvard Business Review

Creativity Lessons from Charles Dickens and Steve Jobs - Anne Kreamer - Harvard Business Review


When you think of creativity, maybe you will hit upon steve jobs.

His name has  became a byword for creativity

He remained a lot of quotes and all of the quotes related with “Creativity”

“A lot of times, people don't know what they want until you show it to them.”

“Design is not just what it looks like and feels like. Design is how it works.”


So I want to know how can we learn or get “creativity”, what is the way to be a creativity ?

I read short article about it. And I summed up that.



1. Reduce stress but don’t relax too much.

If someone unsure of problem because someone has presence of mixed emotion or simultaneous and contradictory attitudes, they easy to connect creativity.

And someone is too focused or too wound up, the scope of their problem-solving is reduced. So expert advices people to relax to encourage insight.



2. Get out of the office and into unfamiliar environments

people walk to work, take public transportation, and in general, wander about to see how real people, consumers, are behaving and spending their time. Sometimes It feels waste of time and ueseless.

Researchr found that students who were allowed to walk freely, rather than along a fixed path, were able to generate 25% more creative uses for various objects.

Jobs said “creativity means connecting things. Experience means dot. If someone have lot of dot thru diverse experience and dot will increase than they are likely to connect each other and ends up finding creative solution.



3. Let your mind wander.

It does no good to get out of the office or reduce stress if you don't let your mind do any roaming (roaming means to walk, go, or travel without a fixed purpose of direction).

You will be both of prudent ant and hooky grasshooper~



Someone think that having absurd things also effective. But I don’t know exactly how it is effective to their work.



And I have a question.

Do you need creativity as a woker??


2012년 4월 17일 화요일

[책/비즈] 런던, 나의 마케팅 성지 순례기


[/비즈] 런던, 나의 마케팅 성지 순례기



여행 : 자신이 왜 여행하는 지 왜 그곳으로 떠나 왔는지에 대한 진지한 성찰

마케터의 여행

 목적

그곳에서 무엇을 얻을 것인지, 무엇을 느낄 것인지, 무엇을 눈여겨 볼 것 인지, 돌아와서는 어떻게 할 것인지?

- 지금 이순간 현지 사람들이 살아가는 방식을 보기 위해 여행한다.



여행의 목적 : 시장조사

시장조사는 왜 하는가? 사업계획서, 비즈니스 전략서의 근거로서 사회, 문화를 탐사하기 위해서!



런던은?

Ex)

역사 : 2014년 이후 단한번도 지배당한적 없다.

사회적 배경 : 다문화, 다민족

키워드 : 미래/과거, 예술/상업, 백인/유식, 민주주의/여왕

코드 : FUN, 혼혈, 공사중 등등 à wave()로 이루어짐



전략적 접근방법

Ex)

마케터의 여행코스 : 방향이 있어야 함

1. 박물관  à 2. 갤러리 à 3. 백화점 à 4. 거리상점 à 5. 시장

박물관에서 드러나는 각각의 특징들 그것의 의미를 확인 (전통à현대적해석à작품à상품)

갤러리에서는 그 작품이 어떤 상품으로 재탄생하는지 상상à 그것이 어떻게 판매되고 거리에 어떻게 브랜드들이 소화 되었는가를

관광객이 아닌 순수한 영국 또는 런던을 구분해야 한다. – 전통, 외진곳의 가치, 실생활 등등



*시장조사의 요령

1. 상품들이 완전히 눈에 익을때까지 계속봐야함(3~5)

2. 길거리 복장의 해석이 가능해 진다.

3. 다른 브랜드의 디자이너끼리 어떤 것을 베끼고 참조했는지 확인 가능



*마케터의 노력(하나의 브랜드를 론칭하기까지…)

히라주쿠 à뉴욕à런던(파리,밀라노,홍콩,프라하)

2차례의 시장조사 여행후 마지막 최종점검으로 런던을 다시

1300여개 매장 방문 총: 3개월소요


관점이 있는 여행을 해라

2012년 4월 16일 월요일

[인도/비즈니스] - 2012년 이후의 인도

[인도/비즈니스] – 2012년 이후의 인도




1. 인도 경제 난조의 원인, 공급 부족에 있다.



- 인도의 경제체력

중국, 한국이 대외, 내적 사적에도 10%이상의 성장을 계속 했었지만 인도는 개방1990~2010 20년간 평균 6.6% 밖에 달성하지 못했다.(2005~2007 9%…)



- 공급측면에서 오는 인플레이션!!

정부의 금리 상승 -> 그러나 물가도 상승 -> 결국 금융변수외의 재화와 서비스의 수요와 공급 부분의 문제이다.

공급 부족을 초래하는 대표적 원인으로 석탄 공급부족으로 인한 발전소 가동률 저하



- 제조업 육성 필요

인도는 루피화 평가절하로 취약한 무역수지 구조 확인 (대외 교역 규모의 증가)

à 경상수지의 적자 상승



우선 노동법규의 규정을 완화하여 고용유연성을 높여야하고 특히 경공업분야를 활성화에 주력해야한다.



- 정부의 리더십 부재 : 각종 스캔들



결국 성장은 하지만 속도의 문제!



2. 2012하반기 이후 회복예상.



- 금리인하로 인해 금융 긴축의 완화

2008년 금융위기 이후 금리 인하 à 2009년 저금리 à통화팽창 à 물가 폭발 의결과



인도는 내수중심으로 통화정책이 상당히 유용하게 활용되는데 2011년 이후 물가가 안정되어 6%를 유지하고 있다.



- 정부, 민간주도 인프라 투자 확대

2012 4월부터 12 5개년 계획 시작

투자자의 50%를 외국인+민간자본으로 동원해 마련할 예정 (1조달러의 규모)!!



- 수출과 FDI(외국인직접투자) 확대

루피화 가치하락 à(단기적) 수입물가 상승 à(장기적) 수출증가, 수입감소 유발

->인도내 업체들이 해외부품조달비용이 올라가면서 인도내 조달을 확대할 것임

-> 인도산제품의 대외가격경쟁력의 상승으로 글로벌 생산기지로 거듭날 것



- 2013년이후 장기성장동력 회복

9%대를 보일 것으로 예상한다.

IT에서 제조업으로 확산이 되며 특히 제약산업이 제2IT서비스업으로 될 전망



- 한국의 고부가가치 산업 + 인도의 내수시장 이 전략!!

인도기업의 투자자본을 한국으로 유치하고 인도시장 판로 개척을 추진하라 (In-Out 병행전략)



3. 2012의 의미



인도는 재정적자, 무역수지 적자로 고통을 겪고 있다.

그렇듯 체질 개선이 시급하다



- 제조업 활성화와 그에 따른 에너지수요증가에 대비하라

제조업 활성화를 위해 인프라 확충이 우선으로 진행될 것이다. (전력,통신,도로)

 인프라 확충에 1조달러 투입 민관협력사업(ppp)사업 방식의 투자 장려



농촌 교육에서도 발전이 진행될 것임



출처 : 친디아 저널 (인도경제의 비관 대 낙관)

[인도/사회/여성] - 여신숭배와 여성억압의 모순

[인도/사회/여성] - 여신숭배와 여성억압의 모순




인도만큼 여신이 많고 현대에도 여전히 숭배되는 나라는 드물지만, 인도 여성들의 삶은 곤궁하다.



유아혼, 사티, 신부지참금이 그 예이다.



1. 유아혼

인도사람들은 혼인한 여성이 성적으로 정결해야 남성 집안의 지위와 명예를 높일 수 있다고 생각했다. 결국 여자아이가 성적능력을 갖추기 이전인 8, 9세에 결혼을 시켰다.

유아혼으로 여성의 교육기회 박탈, 어린 산모와 유아의 높은 사망률, 어린 과부의 양산!!



2. 사티

왜 사티문화가 생겼느냐는 유아혼과 비슷한 맥락이다. 남편이 사망할시 과부를 통제할 수 있는 사람이 없으므로 위협사항으로 인식되어 엄격하게 규정을 두었는데 그것이 사티가 된것이다.

이러한 사티풍습이 여성을 기리는 것으로 찬양하고 심지어 순례지가 되기도 했었다.



3. 신부지참금(다우리)

결혼이 종교적 선물로 인식되던 때에 고대에 상층 카스트 가정에서 딸에게 결혼선물을 주던 풍습에서 시작되었다. 그것이 딸을 선물로 증여하는 관념이 생겨났고, 가능한한 초경전의 유아를 좋은옷과 보석으로 보내는 풍습이 되었다.

이러한 풍습은 곧 신랑측에서 선물을 요구하는 경우가 많아졌고 다우리가 충분치 않을 경우 학대하는 일이 벌어졌다

무서운 사실을 죽이기 까지 했다는 것… 1990년에도 살해된 여성수가 4,835명으로 집계되기도 했다.



독립 이후 민주헌법 제정으로 여성에게 참정권과 상속권이 부여되었지만 아직 요원하다.
인도여성이 아름다운 만큼 그만큼의 곤궁에 처해 있다....










이러한 여성의 지위에 대해 의문을 갖는 부분이 있을 것이다.


바로 총리를 지냈던 인디아 간디, 소니아 간디를 들 것이다. 정치적으로 그들은 여신을 이용하여 모신으로서 남성보다 높은 지위에 있는 존재로서 그들을 피력하였다. 사실 그것보다 중요한 것은 그들이 유력 가문의 딸들이었다는 사실



그러한 지금 소개할 인물은 전혀 다른 시작으로서 인도에서 추앙받는 여성지도자이다

풀란 데비

그녀는 천민출신으로 갱단의 지도자로 활동하다 하원의원이 되었다.

상층카스트를 대상으로 약탈하여 낮은 카스트에게 나누어주었고 그녀는 자신을 강간했던 남성들을 복수하기 위해 그들이 사는 마을 남성들을 학살하기도 했다.

그녀는 민중의 힘으로 지도자가 되었다. 여성의 인권의 확대에 총력을 기울였지만 아쉽게도 암살을 당했다.

생전의 풀란 데비


풀란데비 같은 인물이 나오기 여간 쉽지가 않다.

죽음이 기다리고 있기 때문

아무리 여신숭배가 이루어지더라도 그것은 여성을 위해서가 아니라 그러한 여신이 악마를 물리치고 그로부터 보호해주는 강력한 신으로서 숭배된다.



여신들은 왜 나타나게 되었는지도 상당히 궁금해 지는 대목이다



출처 : 친디아 저널 (가부장사회와 여성지도자사이의 함수, 여신숭배와 여성억압의 모순)

[인도/문화]-이중고를 겪는 무슬림 달리트들

[인도(문화)]-이중고를 겪는 무슬림 달리트들

이중고는?


1. 무슬림으로서 평등을 주장하지만 헌법은 평등을 인정하지 않는다.(헌법의 모순에 의한 문제)_

2. 무슬림 내에서도 상층 무슬림으로부터 배제를 당한다.



인도의 헌법은 달리트로서 차별 받지 않아야 한다고 하지만

헌법은 또한 힌두, 시크, 불교도가 아닌 종교를 가진 사람은 달리트로 간주될 수 없다고 한다.

모순!!



신 앞에서도 평등하다는 무슬림과 기독교에도 달리트가 있는 것은?

인도사회의 불평등은 종교에 기인한 것이 아니라 근본적으로 사회구조의 문제이기 때문이다.

자티의 개념이 그 사회구조를 말하는데

인도 지역사회의 자티에 의해 카스트의 위계가 달라진다

그 지역사회에서 브라만이 지주 자티를 겸하지만 어떤 지역에서는 성직자만이 자티를 할 수 있어 자티가 신분위계를 만드는 것이다.

결국 무슬림은 종교적으로는 평등을 말하지만 자티로서는 불평등 할 수 밖에 없다.

과거 무슬림왕조가 인도에 들어섰을 때 4개의 가족집단군으로 구분이 되었는데 지배계급으로 자리잡는 도중 집단개종으로 인해 무슬림이 되더라도 개종한 당시의 힌두체계가 자연스러워서 지금의 모습이 형성된 것이다.



무슬림 중에서도 상층 무슬림은 달리트를 인정하지 않고 있다.

정당에서도 BSPBJP가 통합을 하면서 여러종교의 달라트들이 연합을 하고 그곳에 무슬림 상층도 통합을 하지만 무슬림 달라트들은 배제를 하였다.



이러한 문제들도 2011 12월 초 만모한 싱 정부는 달리트를 대상으로 할당제를 일부시행할 것을 제한 그렇지만 여러 문제에 부딪혔다.



사실 할당제로 달리트들의 생활이 좋아진 것은 맞지만 그들 스스로 변화를 만들어야 한다.



자료 : 친디아 저널(이중고를 겪는 무슬림 달리트들)


링크를 통해 달리트를 알아보세요-->인도 '불가촉천민' 달리트를 아십니까?